随着上游房产链条的断掉，家居行业走过了悲催的2010年。面对激烈竞争下的市场压力，整合、转型与创新已经成为很多业内人士的共识。一片低迷中，意百品位家居却独家叫好，成为家居行业这一年的靓丽风景线。自意百品位家居用品创富工程全面启动后，它可大可小的灵活投资模式给了合作者自主选择适合自己喜好、投资能力的合作方式，颇受创业者青睐，在短短时间内便迅速攻城掠地，营销网络在全国各个城市铺陈开来。

　　本站记者专访意百品位家居营销总监，听听他对近两年家居市场的深度解读。

　　记者：市道低迷之际，意百品位家居用品却全线飘红，在整个营销布局上咱们有什么独到之处呢？

　　意百：解放战争时，毛主席靠着农村包围城市的思想最终取得胜利。我们意百品位家居差不多走的也是这条道理，在其它家居品牌围困在一线大城市里滞步不前时，意百则采取了多种多样非常灵活的合作方式：不局限于某个区域、某种类型的消费者，全面撒网，给合作者以最大的空间；无论是代理商还是经销商，产品的利润空间将达到100－1000％；并享受区域垄断权、产品选择权、退货换货权、销售返利权等。

　　记者：目前的家居市场已进入了微利时代，意百品位家居又是凭借什么能够赋予合作者如此多的权利呢，为什么会对利润空间有这么高的自信？

　　意百：任何行业发展成熟，都会进入微利时代。家居生产厂家、经销商也不可能一直处于高利润水平。随着市场的优胜劣汰，有产品会涨价、也有产品会降价这是必然的。但我觉得，只要企业充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。意百品位家居就有一套非常严谨完善的运营体系，对每个细节的优化都一丝不苟，为的就是让合作者得到最大化的利益。

　　记者：意百在这一年的飞速发展不但得到了业界的认可，消费者也非常买账，良好的口碑已经给你们省去了一大笔宣传费用。

　　意百：呵呵，消费者最期待的事情就是极高的性价比。通过调研不难发现，人们对家居环境从过去注重价格、实用性到如今追求个性、舒适、环保，消费行为已愈发理性。一线城市的消费者更加追求产品的舒适度，二、三线城市的消费者则更看重产品的各项标准。我们对不同区域侧重点是有很大区别的。

　　记者：那么消费者和合作者，哪个更重要呢？

　　意百：这个没有冲突，其实是一致的。意百人始终相信，我们在做任何一件事情的时候，首先要想到我们的客户是谁？他们需要什么？目前市场能满足他们吗？我们的差异和竞争在哪？等等围绕终极消费者的一系列定位思考，据此来制定营销模式。只要产品让消费者买账了，合作者的营业额自然会升高。

　　在所有行业中，暴利都只是暂时的，企业要长久发展，就需要像意百品位家居，不断的挖掘消费潜力，研究消费心理。制定市场需求的营销模式，这样方能有机会一直领先对手和引导消费市场。